2016年10月13日上午9时，东营、临沂、日照分公司第三季度经营调度会在日照分公司会议室召开，会议由集团党总支副书记李晓虎主持，东营、临沂分公司正副职、日照分公司内设部门副职以上管理骨干15人参加。
 

 

第一时间，东营、临沂、日照分公司总经理对第三季度经营收入完成情况，“三化建设提升年”活动及各项工作召开情况进行总结。其次，与会人员对如何稳定保安队伍实行栓心留人，当前面临的经营形式和市场形式召开讨论。最后，李副书记对第三季度工作进行总结，并对下一步工作提出以下几点要求：一是，继续扎实实行“三化建设提升年”活动的召开，抓好服务、提升服务质量和服务水平。二是，持续探索人、技、犬结合新模式，减少运营成本，提升利润率。三是，努力抓好两个安全:客户的安全和员工自身安全，第四季度进入冬季要守护好客户单位的财产安全，实行保安员宿舍用电安全及队员上下班路上的安全。四是，实行BPM系统的使用，发挥好BPM的作用，特别是工资数据的维护及审核，确保工资帐套正常使用。五是，抓好基层管理骨干队伍的建设，提升管理骨干的素质及业务水平，实行骨干的传、帮、带。六是，认真抓好外欠账款的回收工作，实行资金的回收，防止呆坏账的发生。七是，实行准备迎接集团华威“模范职工小家”的验收。八是，分公司各内设部门认真召开各项工作，按照集团公司各职能部门检查验收的要求，查缺补漏迎接集团年终检查。