7月22日，东营分公司2017年上半年工作总结会议在分公司办公室召开，会议由分公司副总经理王运河主持，管理部主任以上人员参加。

会上，参会人员分别汇报了上半年以来工作召开情况及存在的问题，以及下半年工作计划。在汇报过程中张总经理对骨干工作中的优点及缺点进行逐一点评。随后，分公司领导对自身工作中存在的不足进行了自查自纠，并制定了相应整改措施。其次，张总经理传达了集团半年工作总结会议精神，并对集团半年检查中提出的问题进行了汇总。                             

最后，对2017年上半年整体工作进行总结，对下半年工作进行以下部署：

1、继续组织实施“全员营销”活动，加大营销力度、拓宽营销渠道，持续开展高端优质客户。

2、加强风险管控，降低用工风险。

3、加大人员招收力度，继续在各项目部内部发动“以保招保”，为分公司开展储备所需人才。

4、各级管理骨干要起到模范带头作用，严格按照集团“二五规划”要求和“三讲两学”活动召开工作，进一步提升各项目部的管理水平和执勤标准，提高客户满意度。

5、继续抓好“三讲两学”活动的召开，认真组织员工读好三本书，不断提高自身素质。