5月27日，集团董事局荀主席在执行常务副总裁孙勇、海南公司总经理孔明的陪同下，分别到三亚、澄迈、海口等项目部调研指导工作。在调研中荀主席指出要充分调动各级管理骨干的持续性，提高管理效率，降低运营成本，职责明确、责任到人，达到责权利相统一，使队伍经营及队伍管理稳定同步开展。

6月2日调研结束后，荀主席出席了公司行管人员座谈会，会议听取了海南公司总经理孔明1-5月份公司运营及工作召开情况的汇报。

会上孙副总裁对海南公司下一步工作提出要求：一是，现在由于鲁能费用的大幅度降低，确实给海南公司利润的增加带来了不小的困难，要立足现有条件，持续应对进行克服。二是，稳固好现有客户，加强队伍建设及服务质量的提升。三是，借助鲁能客户的营响力，加强业务拓展能力，挖掘新客户，实行人人都是营销员工作，持续拓展鲁能外新项目。

会后荀主席在对海南公司工作给予肯定的同时，对今后工作提出要求：一是，加强海南公司建设工作，抓住海南自贸港的建设的机遇稳定开展。二是，增强信心，稳定住现有客户，持续拓展新业务。三是，在现有的基础上，要持续对海南公司未来的开展进行规划。四是，加强社会关系的交往，建立根基，拓宽人际关系。五是，加强自身的学习，提高意识，立足本职工作，不断自我提升。